不少(shao)企業(ye)都在做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，但真正能理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)內(nei)涵，并將全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)合經營(ying)戰(zhan)略(lve)并執行到位(wei)的(de)(de)，并不多。其中普遍的(de)(de)問題在于(yu)：對(dui)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)不全面(mian)，一(yi)把手沒(mei)有(you)(you)(you)(you)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)、領導過此工作(zuo)；從戰(zhan)略(lve)到落(luo)地(di)的(de)(de)規劃與(yu)(yu)(yu)(yu)執行，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)層層推進，停留在各種重點(dian)工作(zuo)的(de)(de)分解(jie)與(yu)(yu)(yu)(yu)督查上，工作(zuo)負荷重但又不見(jian)效(xiao)，過于(yu)片面(mian)；沒(mei)有(you)(you)(you)(you)科學地(di)按節點(dian)、有(you)(you)(you)(you)節奏(zou)地(di)進行目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)過程管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)匹配的(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)；總(zong)結(jie)(jie)與(yu)(yu)(yu)(yu)復(fu)盤流于(yu)形式、沒(mei)有(you)(you)(you)(you)觸(chu)及深層次(ci)的(de)(de)原因(yin)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)創新創造；沒(mei)有(you)(you)(you)(you)挑戰(zhan)高目標(biao)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念與(yu)(yu)(yu)(yu)邏輯(ji)，要(yao)么安于(yu)現狀而(er)(er)總(zong)認為還可以，要(yao)么盲目追高而(er)(er)導致風險(xian)加大；財務(wu)與(yu)(yu)(yu)(yu)業(ye)務(wu)兩張皮(pi)，各自為戰(zhan)，互不買賬，等等。總(zong)之(zhi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)到全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)個全面(mian)運籌科學推理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)把賬面(mian)測算(suan)(suan)與(yu)(yu)(yu)(yu)企業(ye)實際(ji)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)結(jie)(jie)合起(qi)來，從而(er)(er)導致預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)果欠佳。

實際上，企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部有(you)一個(ge)很好地(di)增(zeng)強確定性的管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，那就是全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)這樣(yang)的經(jing)濟組織中，全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)扮演(yan)著以(yi)終為(wei)始(shi)、配(pei)置資(zi)源、有(you)效運籌、指導業(ye)(ye)(ye)務(wu)的角色，它通過對(dui)(dui)(dui)經(jing)營進行(xing)(xing)數據與邏輯(ji)的模擬，洞察機(ji)會(hui)與風險以(yi)及背后的投(tou)入與成本(ben)，能(neng)夠提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)對(dui)(dui)(dui)市(shi)場環境(jing)變化(hua)的適應能(neng)力。本(ben)課程正(zheng)是基于(yu)這樣(yang)的實戰邏輯(ji)，對(dui)(dui)(dui)全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)進行(xing)(xing)了系統的梳理(li)與解析(xi)。通過預算管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營進行(xing)(xing)解剖，從而對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者更(geng)具信(xin)心的做好企(qi)業(ye)(ye)(ye)，帶領團隊向目標奮進，在(zai)激烈的市(shi)場競爭中領先(xian)同儕。

學(xue)會做預算是(shi)應付，僅(jin)為其形；

學好做預算是經營，則為其神。

?掌握“戰(zhan)略-預(yu)算-績效”聯動邏輯(ji)，破解(jie)戰(zhan)略與執(zhi)行(xing)兩張皮，構建業財融(rong)合的管理閉環(huan)。

?通(tong)過(guo)(guo)預算(suan)質詢會(hui)制度(du)設計，強化跨(kua)部門協同與目標過(guo)(guo)程跟蹤，避免“編而不用”。

?培養“用(yong)數據說話”的經(jing)營思維，學會偏差分(fen)析(xi)與健康度(du)預警，支撐精準決策。

?建立(li)子公司/部門預(yu)算(suan)執行評(ping)價標(biao)準，打造責權利對等的經(jing)營責任(ren)體系。

?推動預算文(wen)化從“財務管控(kong)”向(xiang)“戰略運營”轉(zhuan)型，激活全員參與感。

【主(zhu)辦單位】正保會計網校   正保會計網校遼寧服務中(zhong)心(xin)

【培訓時間】2025年10月(yue)21-22日（周二-周三）

【培訓地點】沈陽

【相關費(fei)用】企(qi)業會(hui)員(yuan)免費(fei)；非(fei)會(hui)員(yuan) 2980元/人(ren)（含(han)培訓費(fei)、資料費(fei)及午餐(can)等費(fei)用）

【受益(yi)對象】企業(ye)高(gao)管、戰略管理部門負(fu)責(ze)人；財(cai)務總監、財(cai)務經理及預算主管人員(yuan)；

公司(si)各部(bu)門(men)管理者或分(fen)子公司(si)負責(ze)人