近(jin)5年來的經營大環境中，各類型公司面臨業務(wu)增長(chang)空間有限、收(shou)入(ru)下(xia)滑明顯、剛(gang)性支出居高不下(xia)、業務(wu)毛(mao)利不斷降低等現實急迫的問(wen)題。

2025年，各公司(si)領(ling)導(dao)（股東、老板(ban)、管理層等）高度關注成本(ben)壓降、支出控制(zhi)工(gong)(gong)作，很(hen)多公司(si)要求(qiu)財務部(bu)門主導(dao)或參與成本(ben)管理工(gong)(gong)作，部(bu)分公司(si)甚至(zhi)將“毛利率(lv)(lv)”“支出占比”“成本(ben)費用(yong)總(zong)額控制(zhi)”“成本(ben)預算執行情況”“支出總(zong)額變(bian)動率(lv)(lv)”納(na)入財務部(bu)門績效考核(he)的(de)范(fan)疇。

實務工作中(zhong)，財務部門不直接參(can)與生產(chan)經營活(huo)動，對(dui)各類(lei)支出(chu)的控制力極為有(you)限(xian)，更多是事后記錄和反映各項成本、費用，同時，財務部門作為后端(duan)管理單元，往(wang)往(wang)還面臨決(jue)策話語權有(you)限(xian)、管理權威性不足的現實障礙。

為(wei)此，頻(pin)繁、大量(liang)出現“公司領導認為(wei)財(cai)務能記錄(lu)反映成(cheng)本(ben)情況就能管住成(cheng)本(ben)”“業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)決(jue)定(ding)成(cheng)本(ben)高低但不管成(cheng)本(ben)、財(cai)務部(bu)(bu)門(men)管成(cheng)本(ben)但無(wu)法(fa)決(jue)定(ding)成(cheng)本(ben)高低”“財(cai)務提出的成(cheng)本(ben)管理建議(yi)及內(nei)控要求無(wu)法(fa)在業(ye)(ye)務經(jing)營(ying)層面落地”“業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)認為(wei)財(cai)務部(bu)(bu)門(men)過度、過界管理成(cheng)本(ben)影響生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)”等矛盾和問題(ti)。

本課程聚焦業(ye)財(cai)融合視(shi)角，通過系(xi)統(tong)性方法、工具與實(shi)戰技巧(qiao)，幫助財(cai)務部門突破定位局限，協同業(ye)務部門構建高效成(cheng)本管理體系(xi)，實(shi)現有效成(cheng)本管理與利潤增長。

?明確財務定位，搭(da)建覆(fu)蓋“目標-分(fen)析-執行”的全周期管理體系。

?掌握資(zi)產負債表、利潤(run)表視角下的17張成本分析模板，精準定位降本空間。

?目標/作業(ye)/標準成本法實戰技巧，推(tui)動業(ye)務部門主動擔責，減輕財務壓力。

?稅負、資(zi)金、核算三(san)大領(ling)域降本策略，量化財務部(bu)門管理貢(gong)獻(xian)。

?應對領導層特定需求（如(ru)材料/人(ren)工(gong)/營銷成本(ben)控制(zhi)），提(ti)供可落地的(de)解決方案。

【主(zhu)辦單位】正保會計網校 正保會計網校福建服務中心(xin)

【培訓時間】2025年(nian)10月16-17日（周四—周五   9:00-12:00 13:30-16:30）

【培訓地點】福州

【相關費(fei)(fei)用】會員免(mian)費(fei)(fei)尊享(xiang)；非會員 2980元/人(ren)（含培訓、資料及午(wu)餐費(fei)(fei)用）

【受益對象(xiang)】公(gong)司領(ling)導(dao)、業(ye)務和財務條線負責(ze)人、部門經理、以及從事成本管理相關工(gong)作

崗位(wei)人群(qun)。建議財務(wu)(wu)部門邀請公司領導和業務(wu)(wu)部門參加本次課程。