【課程背景】

隨著我國經濟結構(gou)的調整，企業(ye)(ye)在經營中也遇到了前所未有(you)的困(kun)難，成(cheng)本逐(zhu)年(nian)升高、資(zi)金周轉不靈、項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)虧損、整體經營效(xiao)果差，企業(ye)(ye)風(feng)險加大。企業(ye)(ye)風(feng)險管(guan)理(li)(li)，尤(you)其(qi)是企業(ye)(ye)財務(wu)風(feng)險管(guan)理(li)(li)與控制尤(you)為重(zhong)要。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)所面臨(lin)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，就像一顆顆地(di)雷(lei)(lei)(lei)，隱藏在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環境中，而風(feng)(feng)險(xian)管理(li)就是(shi)要“排雷(lei)(lei)(lei)”，并在(zai)一定范圍內防止敵人“布雷(lei)(lei)(lei)”，財(cai)務和(he)(he)審計部(bu)門(men)則是(shi)手拿(na)探測器(qi)和(he)(he)排雷(lei)(lei)(lei)器(qi)的(de)(de)(de)“工兵(bing)”。以(yi)創造(zao)顧(gu)客價值(zhi)為(wei)中心是(shi)經(jing)濟新常態(tai)的(de)(de)(de)必(bi)然(ran)要求，面對(dui)常態(tai)化的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也應該(gai)站(zhan)在(zai)價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)視角(jiao)重(zhong)新審視現(xian)金流管理(li)。財(cai)務和(he)(he)審計人員需(xu)要把握現(xian)金流這(zhe)個關鍵抓(zhua)手，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長期穩定的(de)(de)(de)利潤為(wei)目標，構建財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)防火(huo)墻。大(da)量企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)實(shi)踐告訴我們，財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)爆發往(wang)往(wang)是(shi)業(ye)(ye)務運營(ying)風(feng)(feng)險(xian)引爆的(de)(de)(de)，因(yin)此財(cai)務和(he)(he)審計必(bi)須融入(ru)業(ye)(ye)務，與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)層(ceng)和(he)(he)業(ye)(ye)務部(bu)門(men)協同配(pei)合，對(dui)運營(ying)風(feng)(feng)險(xian)進行篩查、評估、預警和(he)(he)控制，形成貫穿事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后的(de)(de)(de)全(quan)流程風(feng)(feng)險(xian)管理(li)。

該課程(cheng)(cheng)(cheng)旨在(zai)從現金流、業務(wu)(wu)、利(li)潤三個視角定位(wei)在(zai)企業運營中財務(wu)(wu)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)全流程(cheng)(cheng)(cheng)，以實現企業戰(zhan)略目標為出(chu)發點，基于實戰(zhan)中的(de)(de)(de)如何(he)控制現金流、如何(he)做好內部監管(guan)(guan)的(de)(de)(de)經驗與(yu)經典案例給(gei)出(chu)應(ying)對策(ce)略，解決(jue)學員在(zai)財務(wu)(wu)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)控制過程(cheng)(cheng)(cheng)中面臨(lin)的(de)(de)(de)“概念(nian)不清、方法(fa)不當(dang)、效果不好”的(de)(de)(de)難(nan)題，幫助廣(guang)大企業拓寬(kuan)財務(wu)(wu)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)視野(ye)及(ji)解決(jue)問題的(de)(de)(de)思路(lu)和方法(fa)。

【課程亮點】

1、從戰略高度(du)梳理企(qi)業財務風(feng)險管理的重點，找到長期性解決(jue)思路；

2、案例貫穿，學習先進管理機制和流程，提前預防，避免出現資金鏈斷裂(lie)危機；

3、學習業(ye)財(cai)聯動管控運營(ying)風險的(de)思路和措施，掌(zhang)握(wo)財(cai)務風險篩查、評估和預(yu)警的(de)方法；

4、了解(jie)風(feng)險管(guan)理報告的設(she)計和撰寫要(yao)點，讓財務成為一(yi)個價值創造部門。

【主(zhu)辦單位(wei)】正(zheng)(zheng)保(bao)財(cai)經研究院 正(zheng)(zheng)保(bao)財(cai)經研究院天津服(fu)務中心(xin)

【培訓(xun)時(shi)間】2024年10月(yue)24-25日（周四-周五 9:00-12:00  13:30-16:30）

【培訓地點】天津

【相關(guan)費用】非會員5980元/人，銀(yin)卡4980元/人;（含培(pei)訓、資料及午(wu)餐費用）

銀卡Plus、金(jin)卡、鉑(bo)金(jin)卡、至(zhi)尊(zun)(zun)卡會員免費尊(zun)(zun)享

【受益對象】企業中高層管理者、財務總監、財務經理及主管、內(nei)審經理