【課程背景】

隨著全球經濟格局的(de)不(bu)斷演(yan)變(bian)和(he)《2025 中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)》戰(zhan)略的(de)深(shen)入(ru)實(shi)施，中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)正站在從(cong)“制(zhi)造(zao)大國(guo)(guo)”向“制(zhi)造(zao)強國(guo)(guo)”跨越的(de)歷(li)史性轉折點上。這一轉型不(bu)僅要求企業(ye)(ye)(ye)在技術創(chuang)新、產品(pin)升級上取得突破，更在管(guan)理(li)效能、運營效率(lv)上實(shi)現(xian)質的(de)飛躍。特別是在當前市場競爭日益激烈、利潤空(kong)間(jian)不(bu)斷壓縮的(de)微利時代，企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者亟需覺醒，尋(xun)找新的(de)管(guan)理(li)思路與工具，以應對挑戰(zhan)，實(shi)現(xian)可持續發(fa)展。

全面預算管(guan)理(li)，作(zuo)為連(lian)接(jie)企業戰略與執行的橋(qiao)梁，其(qi)重要性愈(yu)發凸顯。它不僅能(neng)(neng)夠幫(bang)助(zhu)企業精準配置(zhi)資源，優化成本結構，還(huan)能(neng)(neng)通(tong)過預算的監控與調(diao)整，確保(bao)企業戰略目(mu)標的順(shun)利實現。然而，盡管(guan)許多企業已(yi)將(jiang)全面預算管(guan)理(li)納入核(he)心管(guan)理(li)體系，但在實際操作(zuo)中仍(reng)面臨(lin)諸多挑戰與困(kun)境。

首(shou)先(xian)，全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)(li)往往停留在(zai)表(biao)面，未(wei)能深入滲透到企業(ye)的(de)(de)各個層級(ji)與部門，導致(zhi)預算的(de)(de)全(quan)面性(xing)、準(zhun)確性(xing)大打折扣(kou)。其次，預算編制方法落(luo)后，缺乏科學(xue)性(xing)與靈活性(xing)，難以適應快速變(bian)化(hua)的(de)(de)市(shi)場環境。再者，預算管(guan)(guan)理(li)(li)與企業(ye)戰略(lve)脫(tuo)節，無(wu)法有(you)效支(zhi)撐企業(ye)目標(biao)的(de)(de)實現(xian)。最后，預算管(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)的(de)(de)應用不(bu)足，信息(xi)化(hua)水平不(bu)高，限制了管(guan)(guan)理(li)(li)效能的(de)(de)進一步提升(sheng)。

特(te)別是隨著企(qi)業數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)加速推(tui)進，大部(bu)分中國制造型(xing)企(qi)業已完成(cheng)了業務(wu)、管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)等方面(mian)的(de)數(shu)字化(hua)升級，但(dan)在全面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)領域(yu)，卻顯得相(xiang)對滯后。如何將數(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理(li)工具與全面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)有效融合，構建一體(ti)化(hua)、信息化(hua)的(de)預算管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，成(cheng)為擺(bai)在企(qi)業面(mian)前的(de)重要課(ke)題。

在此(ci)背景(jing)下，《全面預算(suan)管(guan)(guan)理體系構建與(yu)實(shi)施策略》課程應運而生(sheng)。本課程旨在通過深入淺出的(de)(de)講解、豐富(fu)的(de)(de)案例分析、實(shi)戰化的(de)(de)操作(zuo)練習，幫助企業管(guan)(guan)理者掌握全面預算(suan)管(guan)(guan)理的(de)(de)精髓(sui)與(yu)技巧(qiao)，提(ti)升(sheng)預算(suan)管(guan)(guan)理能力(li)，推(tui)動(dong)企業實(shi)現轉型升(sheng)級(ji)與(yu)可持續(xu)發展。

【課程收益】

本課(ke)程通過預(yu)算(suan)功能解讀(du)、原理講解、案例分析、實(shi)操練習(xi)，讓(rang)學員在案例與(yu)練習(xi)中(zhong)掌(zhang)握預(yu)算(suan)的(de)編制與(yu)作用，并在工作中(zhong)解決實(shi)際的(de)預(yu)算(suan)管理問題。

● 掌握(wo)全面預算(suan)管理工(gong)具的原理與運行保障(zhang)；

● 掌握全面(mian)預算實施的(de)方(fang)案與方(fang)法(fa)；

● 掌握(wo)全面預算(suan)的編制方(fang)法與(yu)運(yun)用；

● 掌(zhang)握全面預算的執行的工(gong)具與運用；

● 掌握全(quan)面預算與戰略目標實施(shi)的方法；

● 掌握(wo)全(quan)面預算(suan)的(de)實施與業績考(kao)評；

● 掌握全面(mian)預算考評(ping)的方(fang)案(an)與思路。

【主辦單位】正保會(hui)計網校 正保會(hui)計網校四川服務中心

【培(pei)訓時間】2024年9月19-20日（周四-周五 9:00-12:00  13:30-16:30）

【培訓地點】成都

【相關費用】企業財稅會員免費；非會員2980元/人(ren)（含培訓、資料費及午餐等）

【受益對象(xiang)】總(zong)經理、預算(suan)(suan)委員會成員、財務總(zong)監、中高(gao)層管(guan)理者、預算(suan)(suan)管(guan)理相(xiang)關人員

【課程方式(shi)】講師講授(shou)、案例研討(tao)、角(jiao)色演練、小組討(tao)論等形式(shi)的互(hu)動式(shi)，要求全員參與