【主辦單位(wei)】正(zheng)保會計網校|正(zheng)保會計網校貴州服務中心

　　【培訓時間】2020年8月18-19日（周二-周三）

　　【培訓地點】貴陽市

　　【相關費用(yong)】非會(hui)員(yuan)2980/人（含培訓(xun)、資(zi)料(liao)及午餐費用(yong)）   ;     

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　　【聯系電話】0851-85986991

【受益對(dui)象】財務(wu)總監，財務(wu)經理、主(zhu)管(guan)；負責預算編制、控制管(guan)理者(zhe)和參(can)與者(zhe)

【課程背景】

企業在(zai)預算(suan)編(bian)制(zhi)執行和績效管理中(zhong)常常存在(zai)以下(xia)問題：

預算編制存(cun)在的問題：

1.預算規(gui)劃不系統(tong)、年度指標(biao)無依(yi)據(ju)、編制無方法(fa)。

2.總目標與分(fen)目標脫節，不具(ju)有(you)關(guan)聯(lian)性。

3.編制體(ti)系設計(ji)不系統，表與表之(zhi)間沒有勾稽關系，重復工作嚴重，效率極(ji)低(di)。

4.報表設計混亂、難看，思(si)路不清晰。

預(yu)算執行存在的問(wen)題(ti)：

1.監控沒(mei)頭緒，指(zhi)標(biao)不明確。

2.監控報告設計未成體系，每個月為此忙碌(liu)卻(que)毫(hao)無成就感。

3.因預算監控(kong)體系設計的缺(que)陷，不能及時反饋經(jing)營(ying)中的問題。

績效(xiao)管理存在的問題：

1.績效的(de)規(gui)劃缺乏激勵性。

2.由于總分目標之間的關(guan)聯(lian)性差，造(zao)成績效缺乏合理(li)性。

3.績(ji)效管(guan)理不科學，鞭打快牛。

4.考核追求全，而忽視了關(guan)鍵性指標(biao)。

為此(ci)，我們把預(yu)(yu)(yu)算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)的(de)所有概念通(tong)過Excel融(rong)進企(qi)(qi)業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)體系(xi)(xi)，通(tong)過編(bian)(bian)制(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)年度(du)報告、預(yu)(yu)(yu)算(suan)實(shi)(shi)(shi)際執(zhi)行報告、預(yu)(yu)(yu)算(suan)監控報告、預(yu)(yu)(yu)算(suan)運(yun)營指標預(yu)(yu)(yu)警報告，將(jiang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中幾個(ge)關鍵環節，包括規(gui)劃、編(bian)(bian)制(zhi)、監控、考核等進行落實(shi)(shi)(shi)。形(xing)成一(yi)個(ge)貫穿戰(zhan)略實(shi)(shi)(shi)施至最終考核的(de)連續性指標跟蹤系(xi)(xi)統。并且，課程(cheng)(cheng)全程(cheng)(cheng)滲(shen)透預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念進行融(rong)合，融(rong)入管(guan)理(li)(li)思路(lu)，理(li)(li)論聯系(xi)(xi)實(shi)(shi)(shi)際，通(tong)過分析、制(zhi)定企(qi)(qi)業(ye)全資源績(ji)(ji)效，明(ming)確(que)(que)各(ge)資源的(de)財務指標控制(zhi)節點，使預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現全面(mian)覆蓋(gai)、指標分解清晰明(ming)確(que)(que)、績(ji)(ji)效考核到企(qi)(qi)業(ye)所擁有之資源的(de)各(ge)個(ge)方面(mian)。

【課程優勢】

重實(shi)戰(zhan)：將預(yu)算編(bian)制報(bao)告全面融(rong)進Excel表格，形成(cheng)一個貫穿(chuan)戰(zhan)略實(shi)施至(zhi)最終考核的(de)連(lian)續性指(zhi)標(biao)跟蹤系統。全程(cheng)融(rong)入預(yu)算管理理念，幫(bang)助您掌握制定全資源績效(xiao)的(de)方(fang)法，找到各指(zhi)標(biao)控制節點(dian)，對公司資源進行有(you)效(xiao)合理管控。

重實(shi)效：全(quan)案例講解，結合工(gong)具(ju)+方法理念，跳出固有思(si)維，協(xie)助企業構建(jian)適(shi)合自己企業的預算(suan)管理體系(xi)，將成功經驗為我所用。

重(zhong)實用：每個人帶回去一套適合自己企業的預(yu)算(suan)、監控(kong)、績效報告系(xi)統，是真正的定制版。