【主(zhu)辦單位】正保(bao)會計網(wang)校(xiao)(xiao)|正保(bao)會計網(wang)校(xiao)(xiao)貴州服務中心

　　【培訓時間】2019年9月19-20日（周四、周五）

　　【培訓地點】貴陽市

　　【相關費(fei)用】非(fei)會員(yuan)2980/人（含(han)培(pei)訓、資(zi)料及午餐費(fei)用）        

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　　【聯系電話】0851-85986991

　　【受益人群】高管人員，財務總監，財務經理、主管；負責預算編制、控制管理者和參與者

【課程背景】

制(zhi)(zhi)定有(you)效的(de)企業(ye)內(nei)部控制(zhi)(zhi)是企業(ye)高效運(yun)行(xing)的(de)保障(zhang)，但(dan)內(nei)控的(de)制(zhi)(zhi)定要保障(zhang)企業(ye)戰略(lve)目標的(de)實施與運(yun)行(xing)，這就(jiu)需(xu)要跟預算進(jin)行(xing)配(pei)合(he)，實施有(you)效的(de)預算制(zhi)(zhi)定、執(zhi)行(xing)與監督(du)。

如(ru)何通過預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理配置企(qi)(qi)(qi)業資源的(de)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理過程(cheng)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)關(guan)鍵所(suo)在。從全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)成功實踐看,全面預(yu)算(suan)(suan)不(bu)僅僅是(shi)(shi)一個(ge)由(you)預(yu)算(suan)(suan)規劃、編制、執(zhi)行、控制所(suo)組成的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理過程(cheng)，更是(shi)(shi)一個(ge)將企(qi)(qi)(qi)業績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)執(zhi)行力(li)有效結合的(de)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)理工具——一個(ge)優(you)化和(he)完善戰略(lve)執(zhi)行和(he)提升(sheng)綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)最平常(chang)又最核心的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工作。

為此，本次課(ke)程將通過分(fen)析、制定(ding)企(qi)業全資源(yuan)內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)績(ji)效體(ti)系，明確(que)各資源(yuan)的(de)(de)財務指(zhi)標控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制節點，使(shi)內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)管理與(yu)預算管理實(shi)(shi)現全面(mian)覆蓋、指(zhi)標分(fen)解(jie)(jie)清晰(xi)明確(que)、績(ji)效考核到(dao)企(qi)業所擁有之資源(yuan)的(de)(de)各個方面(mian)。課(ke)程從內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)有效性入手(shou)，通過制定(ding)量化內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)指(zhi)標，講(jiang)解(jie)(jie)全過程內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)管理理念，配合內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)有效性與(yu)量化內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)指(zhi)標進(jin)一步講(jiang)解(jie)(jie)預算對內部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制的(de)(de)作用(yong)。通過內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)全流程講(jiang)解(jie)(jie)，具體(ti)到(dao)預算的(de)(de)管理過程中幾個關鍵(jian)環節，包(bao)括規劃、編制、監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)、考核等，均在課(ke)堂講(jiang)解(jie)(jie)的(de)(de)過程中予以充分(fen)、詳實(shi)(shi)的(de)(de)解(jie)(jie)析，并(bing)通過全案例實(shi)(shi)操過程達到(dao)學以致用(yong)的(de)(de)效果。

【課程亮點】

1.全面講解預算管理的概念，包括戰略籌(chou)劃、預算編制、預算監控、預算考核全過程，促成企業有效完成目標(biao)。

2.幫助您掌握(wo)制定全資(zi)源績效(xiao)的方(fang)法，找(zhao)到各指標控(kong)制節點，對(dui)公(gong)司資(zi)源進行有效(xiao)合理管(guan)控(kong)。

3. 全案(an)例講(jiang)解，結(jie)合工具(ju)+方法，跳出固有思維，協助企業(ye)構建適合自己企業(ye)的(de)預(yu)算管理體系(xi)，將成(cheng)功經驗(yan)為我(wo)所用。