十四五規劃使(shi)我國經濟進(jin)入一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)賽(sai)道與(yu)領域，隨著經濟環境的(de)(de)變化、科(ke)學(xue)技術的(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營進(jin)入了新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)輪竟爭與(yu)發展時期(qi)。在(zai)新(xin)的(de)(de)歷(li)史時期(qi)，面(mian)對各(ge)種(zhong)復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)市場環境，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營形式也(ye)越來越多(duo)樣化，傳統的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)模式已經不能很好地(di)服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)高效的(de)(de)財務(wu)支撐(cheng)。為(wei)了更好地(di)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)水平，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營決策保駕護航，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)紛紛推出財務(wu)BP模式。但遺憾(han)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是大多數企(qi)(qi)業(ye)還(huan)停(ting)留在(zai)(zai)上一(yi)(yi)個世(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)余溫中(zhong)，并未感知環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變、市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變、經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變、管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變！還(huan)用傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式與(yu)方(fang)法，管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維與(yu)技術也沒有提(ti)升和改進(jin)，那么勢必在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)竟爭環(huan)(huan)境(jing)中(zhong)被市場(chang)(chang)所淘汰。回顧歷史一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)留在(zai)(zai)了(le)發展(zhan)市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)夜(ye)、一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)停(ting)在(zai)(zai)了(le)消費(fei)升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)昨天(tian)、一(yi)(yi)部分企(qi)(qi)業(ye)死在(zai)(zai)了(le)互聯網經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開始、一(yi)(yi)部分企(qi)(qi)業(ye)掙扎在(zai)(zai)體(ti)驗經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天(tian)，在(zai)(zai)明天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮(chao)水退去時(shi)，還(huan)有誰能生存下(xia)來，不是靠命(ming)運與(yu)上天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排。需要企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史時(shi)期(qi)與(yu)經(jing)濟(ji)發展(zhan)期(qi)，識別外部環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)、提(ti)升竟爭力與(yu)抗風險(xian)能力。

財務(wu)BP管(guan)(guan)理工作是新的時代(dai)產生的產物，是企業(ye)尋求轉變(bian)與防范風(feng)險的管(guan)(guan)理方法(fa)。由于目前財(cai)務BP模(mo)式(shi)(shi)剛在(zai)起步階段(duan)，因此還沒(mei)有一套成熟的理論體系，需要我(wo)們自己在(zai)實踐中去摸索和總結，尋找一種適合自身企業(ye)發展的財(cai)務BP管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)。

本課程從財(cai)務BP、BP戰(zhan)略、BP融合(he)、BP價(jia)值四個(ge)模塊學(xue)習，從(cong)(cong)了(le)解到重點(dian)(dian)的方(fang)法掌(zhang)握與運(yun)用(yong)，從(cong)(cong)企業財務管理(li)的實(shi)務視角為出(chu)發(fa)點(dian)(dian)，不但做到了(le)解、明白、掌(zhang)握并良好的運(yun)用(yong)與落地，學(xue)以致用(yong)，能快(kuai)速的將學(xue)習內容轉化為工作成果，減少企業在財務BP與財務轉型中(zhong)的彎路與試(shi)錯成本。

企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)負責人、財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)經理(li)(li)、相關財(cai)務(wu)工作管理(li)(li)者(zhe)

●了解財務BP與企業發展的關系；

●企業(ye)在(zai)財務BP方式下的戰(zhan)略實施；

●學習并(bing)掌(zhang)握財務(wu)BP管理的模型(xing)與工(gong)具(ju)；

●熟悉企業財務BP管理融合的要點、內控及稅務管理。

【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校蘇州服務(wu)中心

【培訓時間】2023年5月23-24日（周(zhou)二—周(zhou)三）

【培訓地點】蘇州新黃埭大酒店（相城區潤(run)元(yuan)路潤(run)南(nan)巷173號(hao)）

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校蘇州服務中心聯系

【聯系電話】0512-81887380

【相關費用(yong)】會員免費(fei)；非會員2980/人（含午餐、資料、培訓費）

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