維(wei)坊(fang)亞(ya)星(xing)集(ji)團有(you)限(xian)公司，是一(yi)個(ge)(ge)具有(you)78年(nian)歷史的國有(you)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團，是520戶國家重點企(qi)(qi)(qi)業(ye)之一(yi)。目(mu)前擁有(you)5個(ge)(ge)控(kong)股和全資子公司，主要生產(chan)氯(lv)化聚乙(yi)烯(xi)(xi)（CPE）、聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)、燒堿(jian)、合(he)(he)成(cheng)(cheng)洗衣粉以(yi)及塑鋼窗等二十幾種產(chan)品。5年(nian)來(lai)，我們高度重視企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)創新工作，結(jie)合(he)(he)自身特點，大(da)膽探索(suo)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改革(ge)和管(guan)(guan)理(li)的路子，逐步建立(li)起以(yi)財務管(guan)(guan)理(li)為中(zhong)心的企(qi)(qi)(qi)業(ye)運行(xing)新機制，同時在物資采購(gou)和產(chan)品銷售(shou)上實(shi)施了(le)購(gou)銷比價(jia)管(guan)(guan)理(li)新方法(fa)，5年(nian)來(lai)漢在采購(gou)方面共節支9772萬元(yuan)(yuan)，使產(chan)品的制造成(cheng)(cheng)本逐年(nian)降(jiang)低(di)，實(shi)現了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)效(xiao)(xiao)益最大(da)化。1999年(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)完成(cheng)(cheng)銷售(shou)收入60758.65元(yuan)(yuan)、實(shi)現利(li)稅(shui)10057.6萬元(yuan)(yuan)、利(li)潤5562.8萬元(yuan)(yuan)，保持了(le)連續(xu)第(di)16年(nian)速度、效(xiao)(xiao)益雙(shuang)增(zeng)長的勢頭，企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)力不斷增(zeng)強。

　　一、購銷比價管理的主要做法

　　購銷(xiao)比價(jia)(jia)管理，通俗(su)地講就是企業(ye)在(zai)采購和銷(xiao)售(shou)兩個環(huan)節上(shang)，通過“價(jia)(jia)格比較”，選擇最有利的價(jia)(jia)位買(mai)進賣出，最大限(xian)度(du)地堵(du)塞企業(ye)在(zai)物(wu)資和資金(jin)流(liu)動過程中(zhong)的各種漏洞(dong)。

　　比價(jia)購銷，必須體(ti)(ti)現(xian)民(min)主集中(zhong)制的(de)(de)(de)原則，體(ti)(ti)現(xian)嚴格比、反復比的(de)(de)(de)特點，它(ta)同過去(qu)所(suo)說的(de)(de)(de)“貨比三家”有著本質上的(de)(de)(de)區(qu)別。“貨比三家”僅僅是一(yi)種小范圍內發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)孤立的(de)(de)(de)商業行為(wei)，可以一(yi)個人去(qu)完成(cheng)。而比價(jia)購銷卻是一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)(de)管理體(ti)(ti)系，它(ta)有科學的(de)(de)(de)價(jia)格決策機制，有規范的(de)(de)(de)操作方法制度(du)，有嚴格的(de)(de)(de)檢驗(yan)監督保證(zheng)。

　　1.公(gong)開民主的(de)(de)價(jia)格(ge)決策機制(zhi)。一(yi)(yi)是(shi)建(jian)立有(you)權(quan)(quan)(quan)威(wei)性的(de)(de)組織領導(dao)(dao)體(ti)系(xi)。成立以(yi)總經理(li)(li)為組長的(de)(de)價(jia)格(ge)監(jian)控領導(dao)(dao)小組，總經理(li)(li)親自參與井(jing)領導(dao)(dao)這(zhe)項工作，做(zuo)到領導(dao)(dao)層到位。建(jian)立以(yi)計(ji)劃、審計(ji)、財務、供應(ying)、銷售、質(zhi)檢、儲運、信息、考核、獎懲等10個部(bu)門(men)(men)組成的(de)(de)相(xiang)互聯系(xi)、又(you)相(xiang)互制(zhi)約的(de)(de)監(jian)控機構(gou)，做(zuo)到管(guan)理(li)(li)層到位。二是(shi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)定價(jia)管(guan)理(li)(li)法，使原來購銷工作集中(zhong)的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力分(fen)(fen)散化(hua)，隱蔽的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力公(gong)開化(hua)。具(ju)體(ti)做(zuo)法是(shi)：業(ye)務員、處長、副總經理(li)(li)和總經理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)層次的(de)(de)干(gan)部(bu)，分(fen)(fen)別享有(you)由(you)小而大的(de)(de)價(jia)格(ge)推薦權(quan)(quan)(quan)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)上(shang)一(yi)(yi)級對下一(yi)(yi)級所推薦的(de)(de)價(jia)格(ge)進(jin)行(xing)(xing)(xing)確認，并承(cheng)擔(dan)相(xiang)應(ying)的(de)(de)責(ze)任。三(san)是(shi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)相(xiang)容職務相(xiang)分(fen)(fen)離。即(ji)把同(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)項購銷業(ye)務的(de)(de)價(jia)格(ge)拍板、業(ye)務交割和監(jian)督檢查等不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)職能進(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)離，讓(rang)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)職能由(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)部(bu)門(men)(men)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)人去各(ge)行(xing)(xing)(xing)其權(quan)(quan)(quan)、各(ge)司其職。

　　2.嚴格規(gui)(gui)(gui)范的(de)(de)操作制(zhi)(zhi)度(du)。我(wo)們針對物資(zi)(zi)(zi)(zi)購(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作，共制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)30多(duo)項(xiang)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，其中(zhong)重點把握(wo)以下(xia)幾(ji)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)：一(yi)是(shi)(shi)《物價(jia)管(guan)理(li)條例》，它(ta)是(shi)(shi)購(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)比價(jia)管(guan)理(li)的(de)(de)基本(ben)法(fa)(fa)，它(ta)確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)購(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)物資(zi)(zi)(zi)(zi)分級定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)權限(xian)。比如，規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)一(yi)次(ci)采(cai)(cai)購(gou)5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以下(xia)，或5000～3萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，或3萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以上(shang)物資(zi)(zi)(zi)(zi)價(jia)格的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)價(jia)方法(fa)(fa)和(he)審批權限(xian)；規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)最(zui)低(di)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售限(xian)價(jia)和(he)最(zui)高采(cai)(cai)購(gou)限(xian)價(jia)的(de)(de)工(gong)作程序；還規(gui)(gui)(gui)范了(le)如何(he)填寫價(jia)格申(shen)報單和(he)如何(he)獎(jiang)懲等諸多(duo)內容。二是(shi)(shi)《物資(zi)(zi)(zi)(zi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)點采(cai)(cai)購(gou)辦法(fa)(fa)》。它(ta)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)大(da)宗原(yuan)材(cai)料及機電物資(zi)(zi)(zi)(zi)等都要(yao)在本(ben)企業ISO9000質量(liang)保證體系中(zhong)確(que)立的(de)(de)“合(he)(he)格供應商”處采(cai)(cai)購(gou)。三是(shi)(shi)《經濟(ji)合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)》。它(ta)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)凡一(yi)次(ci)性采(cai)(cai)購(gou)5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以上(shang)的(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)必須(xu)簽訂經濟(ji)合(he)(he)同(tong)；重大(da)經濟(ji)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)簽訂要(yao)由采(cai)(cai)購(gou)、技(ji)術、審計和(he)使用等部門人員同(tong)時(shi)參加(jia)，并公開招標(biao)等。四是(shi)(shi)《比價(jia)管(guan)理(li)臺賬制(zhi)(zhi)度(du)》、《采(cai)(cai)購(gou)產(chan)品檢(jian)驗管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《經濟(ji)責任制(zhi)(zhi)考核辦法(fa)(fa)》等。

　　3.獨(du)(du)立(li)(li)權威的(de)(de)價(jia)(jia)格監(jian)督。我們在(zai)(zai)審(shen)(shen)(shen)計(ji)處設立(li)(li)了專門(men)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)科，獨(du)(du)立(li)(li)行(xing)使企業物(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)管理職能(neng)，并對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)實(shi)施(shi)全過(guo)程(cheng)的(de)(de)監(jian)控，其主要職能(neng)：一是審(shen)(shen)(shen)核采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)。監(jian)督采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部門(men)產格遵照采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)計(ji)劃(hua)表按質(zhi)按量(liang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。二是初審(shen)(shen)(shen)價(jia)(jia)格。物(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)科在(zai)(zai)收到采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)報(bao)來的(de)(de)《采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)價(jia)(jia)格申(shen)(shen)報(bao)單(dan)(dan)》后(hou)，經過(guo)核實(shi)、比(bi)較，如(ru)果采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)申(shen)(shen)報(bao)的(de)(de)價(jia)(jia)格符合市場價(jia)(jia)格，物(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)科則(ze)簽批同意采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)意見；如(ru)果采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)申(shen)(shen)報(bao)的(de)(de)價(jia)(jia)格高于(yu)市場價(jia)(jia)格，物(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)科則(ze)有權予以(yi)否決。三是審(shen)(shen)(shen)核票據。為防止(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)實(shi)際采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)時(shi)執行(xing)的(de)(de)價(jia)(jia)格與初審(shen)(shen)(shen)報(bao)價(jia)(jia)不一致(zhi)，逃避審(shen)(shen)(shen)計(ji)監(jian)督的(de)(de)違紀現象發(fa)生，規定由物(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)(jia)科對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)所(suo)持的(de)(de)計(ji)劃(hua)單(dan)(dan)、價(jia)(jia)格申(shen)(shen)報(bao)單(dan)(dan)、合同、發(fa)票、檢驗報(bao)告單(dan)(dan)、入庫單(dan)(dan)這6份單(dan)(dan)子進(jin)行(xing)審(shen)(shen)(shen)核，經審(shen)(shen)(shen)查無誤(wu)后(hou)，開(kai)具(ju)《審(shen)(shen)(shen)核通知單(dan)(dan)》，并在(zai)(zai)發(fa)票背后(hou)加蓋審(shen)(shen)(shen)計(ji)專用(yong)章，然后(hou)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)(yuan)方能(neng)去財務部門(men)辦(ban)理貸款結算支(zhi)付手續。

　　4.科學(xue)封閉(bi)的(de)質量檢驗(yan)(yan)(yan)。倉庫(ku)在采購(gou)物(wu)資(zi)到廠后還未正式辦理(li)入(ru)(ru)庫(ku)手續前，必(bi)須填寫《檢驗(yan)(yan)(yan)通(tong)(tong)知單》，通(tong)(tong)知質檢部門對采購(gou)物(wu)資(zi)進行“封閉(bi)式”分(fen)析(xi)檢驗(yan)(yan)(yan)。并(bing)規定，不(bu)準許采購(gou)人(ren)員、供貨商和使(shi)用單位三種人(ren)員進入(ru)(ru)分(fen)析(xi)檢驗(yan)(yan)(yan)室(shi)，避免有人(ren)為因素干擾檢驗(yan)(yan)(yan)結(jie)果的(de)公(gong)正性和準確性。凡(fan)能留樣(yang)的(de)物(wu)資(zi)在檢驗(yan)(yan)(yan)后，都必(bi)須留樣(yang)，以備復查(cha)。

　　5.可追溯責任的臺(tai)(tai)賬(zhang)。每(mei)一名購銷人(ren)員都(dou)有(you)(you)自(zi)己的工作手冊，購銷部門、質檢(jian)部門也都(dou)有(you)(you)各自(zi)的臺(tai)(tai)賬(zhang)，物價科有(you)(you)反映購銷環(huan)節全過程的計算機記錄臺(tai)(tai)賬(zhang)，做到人(ren)走臺(tai)(tai)賬(zhang)留，從而避免發生少數業務人(ren)員有(you)(you)逃避監督的僥(jiao)幸心理。

　　6.嚴格(ge)考(kao)(kao)核(he)，獎懲兌現。我們制定(ding)了(le)考(kao)(kao)核(he)細則，按節(jie)約額(e)或超收額(e)進行定(ding)額(e)獎勵；對不(bu)經批準私自越權定(ding)價、造成(cheng)損失的(de)，由責任(ren)人承擔相應(ying)經濟賠償(chang)；對非(fei)法收受回扣、損公肥私的(de)，給予(yu)通報批評直(zhi)至辭退的(de)處(chu)分(fen)。

　　二、購銷比價管理的工作基礎

　　要搞好(hao)購(gou)銷比價管理，必須扎實(shi)做好(hao)以下兩項基(ji)礎工作。

　　1.建立內通外(wai)聯的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格信(xin)(xin)息網(wang)絡。實(shi)施購(gou)銷比價(jia)(jia)(jia)管(guan)理離(li)不開價(jia)(jia)(jia)格信(xin)(xin)息，只(zhi)有(you)掌握國內外(wai)廣泛的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格信(xin)(xin)息，才能談得上(shang)(shang)有(you)價(jia)(jia)(jia)可(ke)比。價(jia)(jia)(jia)格信(xin)(xin)息從(cong)哪里來？我們主要從(cong)以(yi)下三條渠(qu)道收集。一(yi)是市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研。組(zu)織專(zhuan)職的(de)(de)業務(wu)人員走向(xiang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，同用(yong)戶(hu)進(jin)(jin)行面對(dui)面的(de)(de)詢(xun)(xun)價(jia)(jia)(jia)，感受市(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)(jia)格變(bian)化動態，寫(xie)出價(jia)(jia)(jia)格信(xin)(xin)息報(bao)告，輸入公司內部的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格微機管(guan)理網(wang)絡，為價(jia)(jia)(jia)格決策(ce)者提供(gong)鮮活的(de)(de)定價(jia)(jia)(jia)依據。二(er)是招標詢(xun)(xun)價(jia)(jia)(jia)。凡采購(gou)大宗(zong)原材料以(yi)及求購(gou)大型設備均采用(yong)公開招標形式詢(xun)(xun)價(jia)(jia)(jia)。三是Internet互聯網(wang)詢(xun)(xun)價(jia)(jia)(jia)。隨著Internet互聯網(wang)的(de)(de)發展(zhan)，網(wang)上(shang)(shang)查詢(xun)(xun)價(jia)(jia)(jia)格和(he)進(jin)(jin)行商品交易已變(bian)得愈(yu)來愈(yu)容(rong)易和(he)迅(xun)速，現在(zai)網(wang)上(shang)(shang)虛擬商店和(he)各種網(wang)站提供(gong)貨(huo)物購(gou)銷價(jia)(jia)(jia)格應有(you)盡(jin)有(you)，網(wang)上(shang)(shang)銷售費(fei)用(yong)極低，在(zai)網(wang)上(shang)(shang)獲得的(de)(de)商品價(jia)(jia)(jia)格可(ke)能最便宜(yi)。

　　2.建立集中(zhong)統(tong)一的(de)資(zi)金管理監(jian)(jian)控(kong)體系。物資(zi)購(gou)銷過程，實(shi)質上(shang)就是資(zi)金流動過程，實(shi)施購(gou)銷比(bi)價(jia)管理，必須從加強資(zi)金監(jian)(jian)控(kong)做起(qi)，所(suo)以(yi)，確(que)定財務(wu)管理在(zai)企業經營過程中(zhong)的(de)中(zhong)心地位至關(guan)重要。我們(men)所(suo)采用的(de)辦(ban)法(fa)是在(zai)組織形式上(shang)實(shi)行(xing)“三統(tong)一分”，在(zai)工作方法(fa)上(shang)實(shi)施“三個(ge)重點(dian)轉移(yi)”。

　　（1）三統(tong)一(yi)(yi)分的(de)內容。一(yi)(yi)是(shi)機構統(tong)一(yi)(yi)。我們把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（法(fa)(fa)人單(dan)位(wei)(wei)(wei)）所有下(xia)(xia)屬(shu)的(de)非法(fa)(fa)人部(bu)(bu)門的(de)財(cai)務(wu)、會計、核(he)算機構統(tong)統(tong)劃(hua)歸公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)管(guan)理(li)。非法(fa)(fa)人核(he)算單(dan)位(wei)(wei)(wei)都不得(de)自(zi)行設置獨立(li)于(yu)線(xian)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)以外的(de)財(cai)務(wu)機構。二(er)是(shi)資(zi)金(jin)(jin)統(tong)一(yi)(yi)。資(zi)金(jin)(jin)統(tong)一(yi)(yi)就是(shi)把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（法(fa)(fa)人單(dan)位(wei)(wei)(wei)）的(de)所有獨立(li)核(he)算部(bu)(bu)門的(de)資(zi)金(jin)(jin)賬(zhang)戶全部(bu)(bu)撤(che)消，資(zi)金(jin)(jin)統(tong)存到公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)一(yi)(yi)個賬(zhang)戶上(shang)集中管(guan)理(li)，三是(shi)人員統(tong)一(yi)(yi)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（法(fa)(fa)人單(dan)位(wei)(wei)(wei)）所有時會人員全部(bu)(bu)劃(hua)歸到公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)一(yi)(yi)個口管(guan)理(li)，包括車間核(he)算員。四是(shi)核(he)算分離(li)。在(zai)機構、資(zi)金(jin)(jin)、人員統(tong)一(yi)(yi)后，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（法(fa)(fa)人單(dan)位(wei)(wei)(wei)）對其下(xia)(xia)屬(shu)部(bu)(bu)門實行分別核(he)算成(cheng)本，進行責任制考(kao)核(he)。

　　（2）三個重(zhong)點(dian)轉(zhuan)移(yi)(yi)的(de)內(nei)容。一是計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)向(xiang)全面(mian)資金(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)(suan)控制制度(du)轉(zhuan)移(yi)(yi)。在(zai)財務(wu)部(bu)新設立資金(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)(suan)處，將企業生產經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)的(de)資金(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)(suan)、控制職能全部(bu)歸(gui)口到(dao)財務(wu)部(bu)門(men)管(guan)理(li)。財務(wu)部(bu)門(men)通(tong)過預(yu)算(suan)(suan)的(de)編制、執行、考核和(he)分(fen)析，對企業的(de)購(gou)銷資金(jin)(jin)(jin)進(jin)行全面(mian)監控。二是資金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)向(xiang)資金(jin)(jin)(jin)輸入(ru)(ru)輸出兩頭轉(zhuan)移(yi)(yi)。財務(wu)部(bu)向(xiang)資金(jin)(jin)(jin)的(de)輸入(ru)(ru)（銷售）和(he)輸出（采(cai)(cai)購(gou)）部(bu)門(men)委派會計(ji)(ji)派駐員，負責對派駐部(bu)門(men)的(de)各項資金(jin)(jin)(jin)支(zhi)出開具內(nei)部(bu)銀(yin)行支(zhi)票(piao)，對該部(bu)門(men)資金(jin)(jin)(jin)流量情況進(jin)行登(deng)記(ji)、分(fen)析和(he)核算(suan)(suan)。三是審(shen)計(ji)(ji)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)由事(shi)后(hou)審(shen)計(ji)(ji)向(xiang)事(shi)前監控轉(zhuan)移(yi)(yi)。審(shen)計(ji)(ji)處原先只(zhi)在(zai)購(gou)銷活(huo)動(dong)(dong)結束后(hou)才進(jin)入(ru)(ru)考核審(shen)計(ji)(ji)，若發(fa)(fa)現(xian)問題只(zhi)能亡(wang)羊(yang)補牢，損(sun)失已(yi)無法挽回。現(xian)在(zai)的(de)物價科在(zai)采(cai)(cai)購(gou)行為發(fa)(fa)生之(zhi)前就已(yi)提前介入(ru)(ru)，通(tong)過參與比(bi)價管(guan)理(li)的(de)全過程，實現(xian)了(le)審(shen)計(ji)(ji)工作向(xiang)事(shi)前監控的(de)轉(zhuan)移(yi)(yi)。

　　三、幾點體會

　　1.比(bi)(bi)價管理(li)，要害是(shi)分(fen)權。我(wo)們(men)對(dui)物資采(cai)購的(de)(de)定價管理(li)，經(jing)歷過4個階(jie)段：領(ling)導拍板(ban)，采(cai)購承包、抓住招標(biao)、比(bi)(bi)價管理(li)。前三個階(jie)殷(yin)雖有一定的(de)(de)效力，但(dan)不(bu)夠全面，不(bu)能被公開監督，于是(shi)我(wo)們(men)終于找到了現在這種分(fen)級(ji)、分(fen)權，比(bi)(bi)價管理(li)的(de)(de)方法(fa)。

　　2.比價(jia)(jia)管理(li)，核(he)心是比價(jia)(jia)。比價(jia)(jia)的(de)前提是要(yao)有價(jia)(jia)可比，我們有豐(feng)富(fu)的(de)價(jia)(jia)格(ge)信息(xi)來源和嚴密(mi)的(de)價(jia)(jia)格(ge)管理(li)網絡，使比價(jia)(jia)成為(wei)(wei)可操(cao)作的(de)經營(ying)行為(wei)(wei)。

　　3.比(bi)(bi)價管理(li)(li)，成功靠(kao)制度。比(bi)(bi)價管理(li)(li)的(de)(de)制度給(gei)業(ye)務人(ren)員和決(jue)策領導者(zhe)營造了一個正常(chang)、健康(kang)的(de)(de)工作環境。良(liang)好的(de)(de)制度、嚴格的(de)(de)管理(li)(li)，不僅對(dui)業(ye)務人(ren)員是一種愛護，同(tong)時(shi)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營者(zhe)來說更(geng)是一種解脫，使他們(men)能(neng)騰出更(geng)多(duo)的(de)(de)精力去考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展大計。實施比(bi)(bi)價管理(li)(li)，還(huan)要特(te)別注意建(jian)立(li)良(liang)好的(de)(de)獎(jiang)勵制度，我(wo)們(men)不能(neng)“既讓馬兒跑(pao)，又讓馬兒不吃草”。比(bi)(bi)價管理(li)(li)的(de)(de)獎(jiang)懲兌(dui)現，能(neng)有效地(di)激(ji)發(fa)(fa)業(ye)務人(ren)員的(de)(de)創造性和積極性。