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F5 Life cycle costing（四）
在整個產品生命周期中使回報化
除了在上一次為學員們介紹的兩種方式以外，在本期的文章中，網校還會引領學員們來了解另外三種提高回報率的方法。
縮短達到盈虧平衡點的時間。如果一個企業達到盈虧平衡點的時間很短，則這很有助于該企業的資產流動性。因為產品如果能越快地被投入到市場當中去，那之前所產生的研發成本就能越快地被覆蓋上，這樣就可以使企業有多余的資金來研發更多的產品或者更深一步研發該產品。
除了以上縮減時間段的三種方法以外，還需要延長該產品的“生命跨度”。產品的生命周期是不能被預先決定的，而是通過管理者和競爭者的相互作用決定的。一旦產品被研發出來，就要物盡其用，比如所料、PVC板等。這樣就能使銷售收入不斷地創出新高，否則只能像一般的產品一樣，逐漸進入成熟期，到倒計時的衰退。
至小化產品的增生。如果某種產品更新換代的效率太迅速，也會產生問題。這會導致產品的生命周期縮短，使產品所能帶來的利潤僅僅覆蓋研發階段所造成的成本。
管理產品的現金流。這里就要提到惠普公司所研發的回歸映射的方法，其可以成功地管理現金流。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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